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알찬 생활정보/희망메세지

군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다 군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다. 거래를 할 때 돈만 바라보는 것은 절대 금물이다. 나의 모든 관심이 돈 버는 것에 집중되어 있다는 것을 눈치 채는 순간, 상대는 거래의 진정성을 의심한다. 일단 의심이 생기면 서로 간에 적대적인 분위기가 생긴다. 적대적인 분위기에서는 그 어떤 거래도 성사되기 어렵다. 상대가 고객이든 직원이든 마찬가지이다. -메리케이 애쉬 (메리케이 애쉬 화장품 창업회장) 논어에 ‘군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다’라는 구절이 있습니다. 다른 사람의 이익을 먼저 생각하면 오히려 풍성한 인맥을 얻고 결국 이익의 중심에 서게 됩니다. 하지만 사사건건 손해를 보지 않으려고 애쓰며 자기 이익을 먼저 챙기면 결국 사람과 돈을 다 잃는 지경에 이르게 됩니다. (‘노자처럼 이끌고 공자.. 더보기
사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 운전자의 90%는 자신의 운전 능력이 평균 이상이라 생각하고, 94%의 교수는 자신이 평균적인 교수들 보다 유머감각이 뛰어나다고 생각한다. 사람들은 실제 10개의 일만 하고도 15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면 그들의 실제 업적보다 칭찬을 많이 해줘야 한다. -로버트 서튼 교수 직원들이 제대로 인정받았다고 느끼게 하려면 내가 생각하는 것 보다는 과장되게 칭찬해야 한다는 점을 알 수 있습니다. ‘인간은 자신의 가치를 인정해주는 사람을 위해 일하고 싶어한다’는 사실을 다시 한번 새겨봅니다. 출처: (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 더보기
큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다. 큰 일을 기획하면 큰 인물들이 따른다. 만일 당신이 큰 일을 시도하게 되면 큰 인물들이 따를 것입니다. 만일 당신이 작은 일을 하면 작은 인물들이 따르겠지요. 보통 작은 인물들이 말썽을 일으킨답니다. -프랑스 고위 관리가 윈스턴 처칠에게 한 말 (김재우 저, ‘지금, 다시 시작할 수 있다’에서 재인용) 모든 일은 자신이 가진 비전의 크기에 따라 달라진다는 교훈을 주는 이야기입니다. 작가 헨리 드러먼드는 “자기가 할 수 있는 일보다 큰 일을 시도하지 않으면 그 사람은 자신이 해낼 수 있는 일들도 결코 다하지 못한다.”고 자신의 가능성에 제한을 두지 말라고 이야기합니다. 출처: (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 더보기
군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법 군자(君子)의 자세, CEO가 일하는 법 2008년 어느 일요일 아침, 스티브 잡스가 매우 중요한 일이라며 전화를 걸어왔다. 아이폰에 들어가는 구글 앱의 ‘Google’ 로고 가운데 두 번째 ‘o’자의 노란색 그림자 색상이 이상하다는 것이었다. 내일 당장 사람을 보낼 테니 로고 두 번째 글자의 노란 색상을 바로잡아 달라고 했다. CEO는 그런 사람이어야 한다고 그때 배웠다. 일요일에 노란 글자의 그림자까지 고민하는... -빅 군도트라, 구글 수석부사장 2,500년도 더 된 동양고전 주역에 나오는 ‘군자가 종일토록 최선을 다해 일하고 저녁이 되어서도 자신의 일에 대해 걱정하고 내일의 일을 준비하니 일이 어렵고 험하여도 허물이 없으리라. (군자 종일건건(君子終日乾乾) 석척약(夕惕若) 려무구(厲無咎)’라는 대.. 더보기
약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라. 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춰라. 20여 년간 성공한 사람들을 만나 인터뷰 한 결과, 성공한 사람들은 모두 약점의 지배에서 벗어나 강점을 재발견 하는 데 자신의 모든 것을 쏟았다는 공통점을 갖고 있었다. 그들은 자신의 단점을 고치기 위해 시간과 노력을 20% 정도 사용하고, 나머지 80%는 장점을 강화하는데 사용한다고 말한다. -마커스 버킹엄(Marcus Buckingham), ‘위대한 나의 발견 강점혁명’에서 그렇습니다. 성과는 약점 보완에서가 아닌, 강점 강화에서 나옵니다. 약점의 발견과 해결에 초점을 맞추는 것은 거의 실수였다는 사실을 많은 연구결과가 입증해주고 있습니다. 벤저민 프랭클린의 다음과 같은 지적도 깊이 음미해볼 필요가 있습니다. “인생의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖고 있지 .. 더보기
책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다. 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생겨난다. CEO는 일을 하는 사람이 아니라 나눠주는 사람이다. CEO는 책임지는 사람이 아니라 책임을 나눠주는 사람이다. ‘내가 다 책임질게 하라는 대로 해!’라고 하는 것은 직원을 노예로 만드는 것이다. 책임을 나눠줄 때 주인의식이 생기고, 일이 고역이 아니라 재미와 놀이가 된다. -연세대 김형철 교수 '사진출처: 한국간행물 윤리위원회(http://goo.gl/uSlgk)' 당연히 책임을 나눌 때 주인의식도 커질 것입니다. 내가 직접 해야만 하는 극소수의 일과 나눠줄 다수의 일을 정하는 것, 그리고 일반적인 책임은 나누지만 큰 책임은 스스로 지는 것, 바로 그런 것들이 최고경영자의 중요한 임무일 것입니다. 망각하지 말아야 할 사실은 ‘조직의 생사와 운명에 대한 책임, 그리.. 더보기
감사하는 마음이 보약이다. 감사하는 마음이 보약이다. 사람의 마음과 몸을 최상의 상태로 유지시켜 주는 것은 긴장을 푸는 명상이나, 기분 좋은 일을 생각하는 것 보다도 감사하는 마음이다. 감사하는 마음이야말로 긍정심리학이 지향하는 최선의 마음 상태다. 긍정성 향상을 위한 마음의 훈련을 한다면, 감사하기 훈련이 최선이라는 뜻이다. -김주환, ‘회복 탄력성’에서 행복은 ‘감사합니다’로 시작되고, 성공은 ‘고맙습니다’가 보장한다는 말이 있습니다. 잠자리에 들기 전 그날 있었던 일중 구체적인 감사할만한 일을 다섯 개씩 적는 감사일기를 3주간 매일 쓰면 스스로 긍정적으로 변해가는 자신의 모습을 발견할 수 있다고 합니다. 석 달을 계속해서 쓰면 주위 사람들도 긍정적으로 변한 내 모습을 쉽게 눈치챌 수 있다고 합니다. 출처: (행복한 경영이야기.. 더보기
자신을 믿고 더 어려운 길을 택해보자 자신을 믿고 더 어려운 길을 택해보자 산을 오르는 것과 영화를 만드는 것은 기본적으로 똑같다. 시작할 때부터 의심을 품으면 일은 어려워진다. 물리적인 어려움이 밀려들기 전에 실질적인 벽이 생겨 버리는 것이다. 산을 오를 때 그 산을 오를 수 있다고 믿어야 한다. 전에 쉬운 길을 따라 갔다면 이번에는 어려운 길을 가보고 싶어 해야 한다. 그래야 자기 자신에 대한 긴장감을 유지할 수 있다. -영화감독 라스 폰 트리에(Las von Trier) 이어지는 트리에 감독의 이야기입니다. ‘이런 방식으로 나는 영화를 만들고, 규칙을 세운다. 그런 다음에는 쉬운 길이 있음에도 어려운 길을 선택한다. 그것이 나의 장점을 발휘할 수 있는 것이라면 걱정하지 않는다. 그건 깊은 바다에서 수영을 하는 것과 같다. 자신을 믿어야.. 더보기
얻으려 하지 말고 먼저 주어라. 얻으려 하지 말고 먼저 주어라. 인간관계에 있어서 가장 큰 도전중 하나는 대부분의 사람들이 뭔가를 얻기 위해 인간관계를 시작한다는 사실에서 비롯된다. 사람들은 자신을 기분 좋게 해줄 사람들을 찾고자 애쓴다. 사실, 관계가 지속되는 유일한 방법은 관계를 무언가를 얻는 것이 아니라 무언가를 주는 것으로 바라보는 것이다. -앤서니 로빈스 일전에 ‘한국 사람들은 take & give 관점에서 인간관계를 바라보는 경향이 있다’는 모 외국인의 인터뷰 내용을 보고 얼굴이 뜨거워짐을 느꼈던 적이 있습니다. 제대로 된 관계를 위해서는 받을 것 보다 줄 것을 먼저 생각하는 give & take 정신이 기초가 되어야 합니다. 다행히 인간관계도 노력하는 만큼 좋아지는 능력과 기술에 해당합니다. 출처: (행복한 경영이야기 ht.. 더보기
사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더 사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더 유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다. 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다. 인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다. (An effective leader is not someone who is loved or admired. He or she is someone whose followers do the right things. Popularity is not leadership. Results are.) -피터 드러커(Peter F. Drucker) 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다. 사랑받고 칭찬받는 인기 있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출할 수 있다면 더 바랄 나위가 없습니다. 그러나 당장의 인기와 장기적 성과 창출은 .. 더보기

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